2022年1月4日上午9:00，副董事长姚毅来到mk体育，全程参加了公司2021年度员工工作建设研讨会，对学院年度员工工作开展情况进行了全面的了解，并和与会人员就多方面问题进行了研讨，公司党委书记于晓胜、经理曹献存、副书记陈永刚以及全体辅导员参加了此次研讨，会议由公司党委书记于晓胜主持。

会上，党委副书记陈永刚首先汇报了mk体育员工管理总体工作框架以及工作思路，物电学院在员工管理工作中，以生为本，坚持立德树人总基调，依托五大平台和四大保障，秉承“德、和、韧、赢”的物电精神，在公司党委的坚强领导和大力支持下，扎实开展各方面员工工作。

随后，各位辅导员结合自身，分别从自己所带员工日常、分管工作等方面展开汇报并提出了在工作中遇到的问题、思考以及对学院员工工作的建议等。

曹献存经理结合当前疫情防控责任重大、育人环境更加复杂的形势指出：辅导员工作要与时俱进、润物无声，并提出了四点工作思路：第一是作为辅导员要起到表率作用，积极传播正能量；第二是辅导员要积极拓展工作方法和渠道，创新思政工作抓手，如借助微信公众号、抖音等员工喜闻乐见的新媒体平台加强师生互动等；第三是要与时俱进开展课外实践活动，通过创新创业竞赛、直播大赛等文体活动丰富员工老员工活；第四是辅导员要用党员身份正面引导员工，润物无声与员工开展谈心谈话，并提出让专业课老师作为员工的入党介绍人，让员工感受到学院的人文关怀。

姚董事长充分肯定了学院对员工管理工作的重视，提出学院就应该站在“为党育人、为国育才”的全局高度审视员工管理工作。在和辅导员们探讨员工工作的同时，姚董事长对学院员工管理工作提出了自己的见解：员工管理工作者一定要认真学习吃透各项相关政策精神，把握思想政治教育工作精髓，工作要有理论、有方法、有行动、有效果。姚董事长结合习近平总书记在学校思想政治理论课教师座谈会上的“六个要求和八个统一”对学院员工工作提出了自己的要求：一是政治要强，做思想工作要让员工受启发、受教育；二是情怀要深，员工工作要有力度、高度、温度，让爱洒向每一个员工，让员工感受到爱；三是思维要新，要用科学的辩证思维、创新性思维看待和处理员工问题；四是视野要广，要广泛学习各种社会科学、自然科学知识丰富自己的内涵；五是自律要严，政治纪律和政治规矩要严，要网上网下一致，要弘扬主旋律，传递正能量；六是人格要正，要用人格魅力吸引员工，让我们成为员工喜欢的人。姚董事长还提出，辅导员要有职业自信，要把全力筑牢员工心理健康安全、人身财产安全、意识形态安全作为安全稳定的“压舱石”，将个人成长和员工成长紧密结合起来，和员工相互成就。

最后，公司党委书记于晓胜做了研讨总结，通过此次研讨会，姚董事长有针对性地指导我们怎样开展工作，怎样培养员工，怎样更有力、更有爱地培养员工，进一步理清了学院员工工作思路，明确了努力方向，补短板、强技能，争取做到思想政治、心理健康、就业创业、资助育人等各项工作有效、有序开展。下一步，公司将邀请兄弟院校优秀员工工作专家进行授课、研讨解惑，进一步明确、凝练公司员工工作特色，推动公司员工工作再上新的台阶。